Leadership und KI
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur, wie wir arbeiten, sondern auch, was wir von uns und anderen erwarten. Unser Workshop „Gesunde Führung im KI-Zeitalter“ betrachtet diese Veränderung aus der Perspektive gesunder Führung und verbindet technologische Entwicklungen mit SelfCare und StaffCare. Führungskräfte reflektieren, wie KI Tempo, Leistungserwartungen und Zusammenarbeit verändert – und wo neue Ressourcen, aber auch Arbeitsverdichtung und Technostress entstehen. Im Mittelpunkt stehen Awareness, Value und Behaviour, psychologische Sicherheit sowie die Frage, wie KI sinnvoll genutzt, geprüft und hinterfragt werden kann. Damit wird das Thema auch für das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) relevant: Gemeinsam entwickeln die Teilnehmenden konkrete Leitplanken für einen gesunden und verantwortungsvollen Umgang mit KI im Führungs- und Teamalltag.
Wirkung in ihrem Unternehmen:
- Nachhaltige Impulse für Gesundheitsverhalten und Mitarbeiterbindung
- Führungskräfte reflektieren, wie KI Arbeitstempo, Erwartungen, Handlungsspielräume und Zusammenarbeit verändert
- Entwicklung einer gesunden und verantwortungsvollen KI-Praxis im Führungsalltag
- Stärkung von kritischem Denken, menschlicher Verantwortung und bewusster Entscheidungsfindung
- Früheres Erkennen von Unsicherheit, Überforderung und KI-bezogenem Kompetenzdruck
- Förderung einer offenen und psychologisch sicheren Zusammenarbeit, in der Zweifel, Fehler und Widerspruch angesprochen werden können
- Bewusster Umgang mit Zeitgewinnen, Leistungserwartungen und Arbeitsbelastung
- mehr zu KI und Führung in
Sascha's Blog Beitrag
KI macht effizienter, was nun ? 🔗
Was das Format umfasst:
- Impulsvortrag:
Pointierter, wissenschaftlich fundierter Einstieg in die Auswirkungen von KI auf Arbeit, Führung und mentale Gesundheit – mit Praxisbeispielen und Reflexionsfragen. - Interaktiver Workshop:
Auseinandersetzung mit KI, Arbeitstempo, Erwartungen, Technostress, kritischem Denken und gesunder Arbeitsgestaltung sowie Übertragung auf die eigene Führungspraxis. - Health-oriented Leadership:
Reflexion von SelfCare und StaffCare entlang der Dimensionen Awareness, Value und Behaviour – mit Fokus auf eigenes Tempo, Erwartungen, Handlungsspielräume, Lernzeit und Kompetenzdruck. - Digitale Toolbox & Praxisexperiment:
Praxisnahe Reflexions-, Dialog- und Gestaltungshilfen zur Entwicklung konkreter Leitplanken für den eigenen KI-Anwendungsfall und zur Erprobung im Arbeitsalltag. - Transfer-Sessions:
Drei begleitende Termine zum Ausprobieren, Anpassen und Verankern. Erfahrungen werden reflektiert, Vereinbarungen nachgeschärft und nächste organisationale Schritte abgeleitet.
